

Как мотивировать сотрудников на удаленной работе: 6 этапов
Самая мощная мотивация для сотрудника – продать мечту!
И та компания, которая транслирует свои ценности и миссию, всегда будет дороже, чем та, которая просто платит зарплату.
Примеры миссий компаний
Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день.
Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.
Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле».
Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно.
Миссия IKEA: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей.
Компания мечты - это компания, где каждый сотрудник поддерживает культуру компании и транслирует ее в остальной мир.
В такие компании люди приходят, несмотря на зарплаты, люди приходят за чем-то большим.
Каких подбирать людей
Подбирайте людей, которые способны работать без ежеминутного контроля: это те, у кого ценностью является свобода, саморазвитие и ответственность.
Для них можно подготовить тест. И проверяйте, чтобы это были не процессники, а результатники.
Результатники мыслят и разговаривают цифрами и глаголами: провел 5 встреч, заключил два договора, утвердил план работы, сделал, решил.
Процессники мыслят и разговаривают процессами: анализировал, работал, решал, думаю, докручиваю и т.д.
Как выстроить процесс
1. Устраивайте совещания
Для того чтобы сотрудники понимали, ЗАЧЕМ они работают, очень важно проводить ежедневные совещания по 10-15 минут в день, чтобы ставить задачи на день и быть в фокусе на одном направлении, назначайте ответственных и назначайте сроки.
2. Ставьте KPI
Ставьте зарплату, привязанную к результату: KPI или к количеству продаж за неделю.
Попробуйте внедрить геймификацию в команде: создать два отдела продаж и устроить соревнование на результат. Слабый отдел обновлять, самых замотивированных сотрудников поощрять признанием, премией, подарками.
3. Нематериальное поощрение
Деньги мотивируют далеко не всех. Поэтому ниже приведу примеры нематериального поощрения:
- грамота в электронном виде,
- команда победителей получает символ победы: футболки чемпионов, уникальные аксессуары, кружки с благодарностью,
- исполнение микро-желаний сотрудника.
4. Узнавайте уровень счастья в компании
И поднимайте его для каждого сотрудника.
Проведите опрос в компании и узнайте, что им не хватает для счастья.
Что можно спрашивать :
- довольны ли они своей зарплатой,
- насколько им комфортно работать в команде,
- устраивает ли их количество задач или они хотели бы выполнять больше/меньше,
- какие задачи хотели бы взять на себя дополнительно и за какое поощрение,
- что он думает о ценности компании и стратегии работы руководителя и т.д.
5. Отдыхайте вместе с сотрудниками
Совместная активность объединяет коллектив и создает больше ценности для совместной работы. В неформальной обстановке вы узнаете гораздо больше о своих сотрудниках и поймете их сильные стороны. Для кого-то может стать отличной мотивацией организация мероприятий для компании.
Примеры совместного отдыха:
- проводить игры в онлайн,
- интеллектуальные игры, которые выявляют характер у людей, вовлекать в написание легенды компании,
- проводить раз в месяц встречи: боулинг, танцы, караоке, выбирать разные города.
6. Дистанционная работа – стимулятор или нет?
Дистанционная работа может быть для кого-то стимулятором, для кого-то —нет.
Есть такое направление нейротипология – чтение характера по лицу. С помощью нейротипологии можно разделить людей на два типа: кому фриланс будет за радость, а кому —как стресс.
Пример:
Скошенный лоб - терпеть не может режим, однотипные задачи, делать все по стандартной схеме.
Формат мышления: иррациональный. Такой же подход к задачам. Таким людям фриланс во благо, но важно:
- ставьте дедлайны,
- предлагайте сдельную оплату труда,
- относитесь снисходительно к их творческому подходу.
Прямой лоб – более рациональный подход к выполнению задач. Им очень важно чувство стабильности, защищенности.
Стремятся выстроить долгосрочные отношения в коллективе, оптимизируют процессы через шаблонирование и автоматизацию, чтобы не затрачивать лишних усилий.
Нюансы работы:
- наличие стабильной зарплаты,
- при приеме на работу важно сразу выстроить все по регламенту: режим и условия труда, форма отчетности,
- обозначение четкого тз.
Применяйте данные рекомендации и повышайте лояльность ваших сотрудников к вам и компании.
Создавайте комфортную атмосферу даже на удаленной работе. Любой сотрудник прежде всего человек, не забывайте проявлять участие в его жизни.
Комментарии (0)