продукт, рынок, стратегия
Интернет-маркетинг

9 товаров, которые пришли на рынок слишком рано

Автор: Анна Шаховская15.05.2015

Выпуск нового продукта — процесс сложный и кропотливый. Задача – не только убедиться, что товар полностью готов к выходу. Важно удостовериться, что рынок также готов к его появлению – этот нюанс в конечном итоге может сыграть решающую роль в судьбе проекта.

Порой компании слишком спешат с реализацией своих инновационных идей. В результате достаточно перспективные проекты терпят неудачу и вынуждены прозябать в тени своих более удачливых конкурентов.

Однако, есть и хорошие новости. Каждый из существующих сегодня на рынке примеров неудачных бизнес-решений может послужить отличным уроком для других предпринимателей – стать ценным знанием, которое позволит им в будущем избежать аналогичных ошибок и подарит больше шансов на рост и процветание.

1. Geode

Цифровой кошелек Geode был одним из первых наиболее успешных проектов на Kickstater. Однако в конечном итоге компании пришлось от него отказаться. Проблема заключалась в том, что новый товар напрямую зависел от продукции другого крупного предприятия. Будучи спроектирован под iPhone 4s, он стал абсолютно бесполезным приобретением для большинства заказчиков, как только Apple выпустила новую версию своего смартфона.

Какой урок можно вынести из этой истории? Предпринимателям, которые занимаются разработкой аксессуаров для продукции сторонних организаций, следует заранее изучить и синхронизировать свой рабочий процесс с циклом выхода обновлений у компаний-разработчиков основного продукта.

продукт, рынок, стратегия

2. CrunchPad

За шесть месяцев до появления первого iPad, другой малоизвестный планшет под названием CrunchPad также готовился к выходу на рынок. Во многом CrunchPad очень напоминал iPad 1. И не было причин, почему он не мог бы стать успешным продуктом. Однако в результате погони за прибылью, проект так и не был реализован.

Вывод очевиден: компаниям необходимо понимать уровень риска, на который они идут при разработке инновационных товаров и заранее быть готовым к возможному провалу в связи с плохо изученным рынком и использованием новых технологий. Однако, насколько велик проигрыш в случае поражения, настолько же будет велик выигрыш в случае успеха.

 продукт, рынок, стратегия

3. Friendster

Friendster вышел на рынок в 2002 году – в то время, когда люди еще не совсем комфортно чувствовали себя в интернете, поэтому продукт не пользовался популярностью. История Friendster — яркое доказательство того, что первый на рынке — не всегда первый в бизнесе. У качественного продукта всегда есть шанс на успех. Facebook этому отличное подтверждение.

 продукт, рынок, стратегия

4. WebTV

Сегодня интернет-телевидение и всевозможные консоли для просмотра телевизионных каналов (Xbox, Apple TV, Roku) встречаются повсеместно. Однако в 1996 году это была очень инновационная технология. К сожалению, экосистема тогда не была готова к ее реализации: отсутствовал широкополосный доступ в интернет и не хватало специалистов-разработчиков для обслуживания новой системы. В результате проект WebTV не получил должного развития.

продукт, рынок, стратегия

Урок: в бизнесе время — это фактор, который очень часто определяет исход игры, поэтому его всегда следует принимать во внимание – даже если компания занимается разработкой технологий будущего.

5. Apple Newton

Apple Newton по сравнению с iPad и iOS — это тоже самое, что «человек умелый» по сравнению с современным человеком: старый, ограниченный — но революционный для своего поколения — продукт. Много лет назад карманный компьютер Apple Newton был очень инновационным и перспективным товаром, но вместе с тем также слишком дорогим и доступным только для строго определенной категории потребителей. Кроме того, язык программирования NewtonScript был труден для изучения и требовал больших денежных затрат на реализацию.

 продукт, рынок, стратегия

Урок: следует разрабатывать продукцию, которая будет, во-первых, доступна по цене широкому кругу людей, а во-вторых, достаточно проста в эксплуатации и обслуживании.

6. Coin

Coin обещал заменить все кредитный карточки в кошельке своих покупателей всего одной. Проект запустили на Kickstarter и чуть больше года назад он был успешно завершен. Однако используемые в мультикарте технологии на настоящий момент сильно устарели. Технология NFC не была встроена в систему. Хотя компания первой предложила идею выполнять платежи через мобильные телефоны, Apple Pay оказалась быстрее в ее реализации. Как результат, на сегодняшний момент многие покупатели Coin отказались от своих заказов.

7. Iomega Zip Drive

В свое время маленькие дисководы и zip-диски Iomega были очень перспективным инновационным товаром – предлагали беспрецедентный вариант хранения данных. Однако они появились на рынке, не решив свою основную проблему: очень низкую отказоустойчивость. В результате компания очень быстро потеряла своих покупателей.

 продукт, рынок, стратегия

Урок: если товар иметь отношение к хранению информации, следует предварительно убедиться, что у него отсутствуют какие-либо серьезные дефекты. В противном случае, компания рискует остаться без клиентов, которые предпочтут использовать более надежную продукцию ее конкурентов.

8. Clinkle

Clinkle занялась рекламой и продвижением своего товара задолго до того, как он был готов к выходу на рынок. На момент, когда отдельные части товара еще только собирались вместе, организация уже привлекла инвестиций на более, чем 20 млн. долл.

 продукт, рынок, стратегия

Руководство слишком рано стало нанимать дополнительный персонал, принимать заказы и заниматься крупномасштабной рекламой в СМИ. Сам продукт был полностью разработан только через год и от проекта пришлось отказаться. Главный урок — пока товар находится в процессе разработки, не следует заниматься расширением бизнеса.

9. Sony’s SmartEyeglass

Сегодня Sony предлагает более дешевую и доступную версию умных очков Google под названием SmartEyeglass, которые также как и их предшественник имеют определенные проблемы с реализацией в настоящий момент. Причина ситуации очевидна: покупатели не заинтересованы в приобретении нового товара, так как пока недостаточно четко могут себе представить возможную сферу его применения и воспринимают его только, как забавный, но абсолютно бесполезный гаджет.

продукт, рынок, стратегия

Какой урок следует вынести? Перед выходом на рынок необходимо досконально изучить предыдущие попытки компаний реализовать аналогичные инновационные продукты, проанализировать их ошибки и оценить возможные шансы на успех.

Реакция на статью
поделюсь
0%
интересно
0%
полезно
0%
не уверен
0%
скучно
0%
где автор?
0%
Комментарии
Оставить отзыв

You must log in to post a comment