SMM

ТОП-5 советов начинающим Инстаграм продюсерам: как добиться успеха и не выгореть?

Автор: Валентина Бойчук29.09.2020

В 2020 году продюсирование инфопродуктов в Инстаграме – это одна из самых востребованных ниш. Именно поэтому с каждым днем создается все больше и больше продюсерских центров, которые помогают блогерам вывести продажи на новый уровень. Полтора года назад я собрала команду продюсерского центра Life Production, который работает с топовыми блогерами такими, как Саша Митрошина и Маша Давай. Сегодня я поделюсь своим опытом в том, как зарабатывать миллионы на продюсировании и не выгорать.

Система продюсирования инфопродуктов в Инстаграме работает следующим образом: блогер создает свой инфопродукт (курс, вебинар, гайд, марафон и т.п.), а продюсер вместе с командой его продвигает и продаёт. Это тяжёлая и ответственная работа, но в то же время она позволяет человеку раскрыть его внутренний потенциал, обрести новые знакомства и поднять уровень жизни. В среднем продюсеры зарабатывают от 500 тысяч рублей в месяц.

Совет 1. Ставим конкретную цель и прописываем стратегию развития на год вперёд

  • Поставьте финансовую цель. При написании стратегии развития продюсера и команды стоит отталкиваться от желаемой прибыли. Например, если вы хотите делать выручку 500 тысяч рублей в месяц, то общий доход вместе с заработной платой команды должен быть от 700-800 тысяч рублей.
  • Разбейте цель на подцели. Посчитайте, сколько прибыли вы будете получать от запуска одного эксперта и сколько экспертов в месяц нужно продюсировать, чтобы выйти на нужный заработок.
  • Напишите road map развития продюсерского центра на ближайшие 3, 6 и 12 месяцев с учетом того, что с каждым месяцем вы сможете расти быстрее и быстрее.

Совет 2. Договаривайтесь на берегу

Прежде чем вы начнете сотрудничество с экспертом, договоритесь и зафиксируйте обязанности обеих сторон. Многие эксперты любят “навешивать” на продюсеров не только ненужные обязанности, но и личные поручения. Также нужно сразу обсудить с экспертом то, что друг к другу необходимо прислушиваться и проявлять уважение. Часто случаются ситуации, когда эксперт либо не отвечает на сообщения продюсера, либо систематически не выполняет его рекомендации.

Уважайте себя и свою команду, так как бывают случаи, когда работа продюсера серьёзно страдает от недобросовестности эксперта. Например, есть договоренность, что эксперт в определённое время опубликует у себя пост, заранее написанный и подготовленный копирайтером, но он по каким-то причинам не выполняет этого. Из-за этого весь процесс подготовки к запуску инфопродукта страдает, и ваши старания могут не окупиться. Чтобы избежать таких проблем, в договоре должны быть прописаны:

  1. Обязанности каждой стороны.
  2. Финансовые затраты партнёров.
  3. Сроки выполнения каждого пункта плана создания инфопродукта.
  4. Ответственность за невыполнение обязательств.
  5. Условия выхода из бизнеса.
  6. Процент прибыли участников договора.

Совет 3. Выберите систему вознаграждения

В этом вопросе нужно быть особо внимательным. Наиболее популярные соотношения прибыли “продюсер : эксперт” – 20:80, 30:70, 50:50. Это зависит от известности и популярности эксперта.

Если вы планируете работать с блогером, у которого миллион лояльных подписчиков, то продавать инфопродукты аудитории будет легче. В таком случае продюсер получит небольшой процент вознаграждения за свою работу. А если эксперт не имеет сильного личного бренда и большого количества лояльных подписчиков, то процент вознаграждения продюсера будет выше. Что касается системы 50:50, то чаще всего она применяется, когда эксперт вкладывает свои деньги наравне с продюсером инфобизнеса.

Совет 4. Команда решает многое

От того, с какими сотрудниками продюсер начнёт работать, зависит его успех в будущем. Поэтому важно создавать на первоначальном этапе команду из тех специалистов, без которых не обходится ни один запуск инфопродуктов: маркетолог, технический специалист, дизайнер, копирайтер.

Их можно легко найти на фрилансе, но рекомендую сразу нанимать в штат, так как есть несколько факторов: во-первых, в штате сотрудник всегда сможет оперативно взять задачу в работу, в отличие от фрилансера, который может быть загружен другими проектами, во-вторых, сотрудники на фрилансе обойдутся вам дороже в несколько раз, в отличие от таких же специалистов, которые работают на удалёнке из регионов. Не забывайте и о том, что нужно учитывать личные качества участников вашей команды. Ответственность, трудоспособность и умение оперативно действовать – вот, что требуется от ваших сотрудников для достижения успеха.

Совет 5. Научитесь управлять

Продюсеру необходимо научиться управлять не только своим временем, но и сотрудниками. Существуют две основные ошибки: иногда продюсер нагружает себя чужими обязанностями, начиная от задач маркетолога и заканчивая техническими настройками, или наоборот – считает, что команда должна делать все сама, а его задача – поддерживать хорошие отношения с экспертами.

Во всем нужно уметь находить золотую середину. Главный навык продюсера – это умение делегировать и правильно ставить задачи, а также направлять работу команды в нужное русло.

Помните, что продюсирование – очень трудоемкий процесс, и если вы хотите добиться успеха, работе придется посвящать очень много времени.

Я поделилась с вами советами для экологичной и продуктивной работы в сфере продюсирования. Надеюсь, они будут вам полезны!

Реакция на статью
поделюсь
0%
интересно
0%
полезно
0%
не уверен
0%
скучно
0%
где автор?
0%
Валентина Бойчук
Продюсер экспертов, специалист по профайлингу.
Комментарии
Оставить отзыв

You must log in to post a comment