Цифровой раскол между развитыми и развивающимися странами. Исследование ООН
Previous
выбрать за меня
В России появятся автомобили с Яндексом на борту
Next
Тренды, аналитика, бизнес, стратегия, привлечение сотрудников, рынок труда, трудоустройство, обучение, лидерство, руководство, технологии, глобальные исследования, исследование, статистика, поколение X, поколение Y, поколение Z, поколения, миллениалы, hr
Исследования

Поколения X, Y, Z и карьерные амбиции: сходства и отличия. Исследование

Автор: Ия Пфанштиль19.09.2017

В ближайшем будущем большая часть работающего населения планеты будет состоять из трех самых исследуемых поколений: поколения X (рожденные до 1980 года), поколения Y или миллениалов (рожденные между 1984 и 1996 годами) и поколения Z (рожденные после 1997).

INSEAD Emerging Markets Institute, Universum и HEAD Foundation провели опрос среди 18 000 специалистов и студентов из 19 стран, представителей этих трех поколений, чтобы определить, как отличаются их ценности и взгляды, и что у них есть общего.

Результаты этого исследования будут особенно полезны компаниям, заинтересованным в поиске талантливых сотрудников.

Однако следует отметить, что опрос отражает нужды и ожидания представителей трех поколений на данный момент, с течением времени они могут меняться.

Лидерство

Тренды, аналитика, бизнес, стратегия, привлечение сотрудников, рынок труда, трудоустройство, обучение, лидерство, руководство, технологии, глобальные исследования, исследование, статистика, поколение X, поколение Y, поколение Z, поколения, миллениалы, hr

Во всем мире стать лидером важно для 61% представителей поколения Y, 61% представителей поколения Z и 57% представителей поколения X.

При этом ответы различаются в зависимости от страны. Например, в скандинавских странах желающих стать руководителями намного меньше, чем в Мексике. 76% мексиканцев из поколения Y назвали возможность стать лидером важной, при этом только 47% норвежцев с ними согласились. 77% американских специалистов из поколения Y также считают получение руководящей должности важным этапом развития карьеры.

Организации должны учитывать эти предпочтения. На рынках, где лидерские амбиции не так явно выражены, например, в Дании, Швеции и Франции, где только 56% представителей поколения Y хотят стать руководителями, могут возникнуть проблемы с поиском подходящих сотрудников. В таких же странах, как Мексика, США и Индия, компании должны обеспечивать необходимые условия и мотивацию для реализации лидерских качеств сотрудников.

Привлекательные стороны

В целом представителей поколений Y и X больше привлекает роль наставника в руководящих должностях, чем большая ответственность. При этом представители поколения Z называют высокую ответственность и большую свободу основными преимуществами лидерских позиций.

Однако мнения респондентов из разных стран отличаются. Так представители поколения X из Испании назвали наставничество самой привлекательной стороной лидерства, оно же является наименее значимым для респондентов из Германии, Норвегии, Дании, Великобритании и США. Для них самым интересным аспектом является решение сложных задач.

Различаются и лидерские предпочтения мужчин и женщин. Среди представителей поколения X 63% мужчин и 52% женщин хотели бы занимать руководящие должности. Среди поколений Y и Z ответы распределились следующим образом: мужчины – 63%, женщины – 61%.

В целом женщины из поколения X испытывают больший интерес к решению сложных задач и наставничеству, женщины из поколения Y считают наставничество основным преимуществом лидерства, а представительниц поколения Z больше привлекает высокая ответственность. Мужчины из всех трех поколений заинтересованы в росте заработной платы и повышении уровня ответственности.

Преграды

Среди самых популярных преград на пути к руководящей должности для представителей поколения Z из Японии, Франции и Великобритании оказался сильный стресс. Американцы, швейцарцы и финны из поколения Y указали ту же причину. Представители поколения X из этих стран с ними согласились. А респонденты из поколения X, живущие в Германии, Швеции и ОАЭ, помимо стресса больше всего обеспокоены сохранением баланса между работой и личной жизнью.

Также оказалось, что женщины во всех странах и из всех поколений чаще отказываются от руководящих должностей из-за стресса, недостатка уверенности в себе и страха ошибиться, чем мужчины.

В Китае женщины-миллениалы бояться не найти возможностей для развития, а представительницы поколения X беспокоятся о качестве жизни на пенсии. При этом и те и другие переживают, что не смогут найти подходящую им работу.

В США женщины-миллениалы больше всего обеспокоены тем, что не смогут реализовать своих карьерных целей. В Швеции представительницы поколения Y не хотят переутомляться.

Компании должны понимать сомнения женщин, которые влияют на их амбиции, и стараться поддерживать их различными инициативами, подобранными в зависимости от культурных и возрастных особенностей.

Предпринимательство

Тренды, аналитика, бизнес, стратегия, привлечение сотрудников, рынок труда, трудоустройство, обучение, лидерство, руководство, технологии, глобальные исследования, исследование, статистика, поколение X, поколение Y, поколение Z, поколения, миллениалы, hr

Представители всех трех поколений оказались заинтересованы в предпринимательстве. Один из четырех студентов из поколения Z хотел бы начать собственный бизнес. А среди тех респондентов из поколения Y и X, которые уже работают, один из трех хочет стать предпринимателем.

Работающие представители поколения Y из Мексики (57%) и ОАЭ (56%) оказались наиболее заинтересованными в открытии бизнеса.

Когда у респондентов спросили, предпочли бы они работать на международную компанию или заниматься предпринимательством, представители поколения Z выбрали первый вариант, а специалисты из поколений Y и X – второй.

Только 27% работающих миллениалов из Мексики хотели бы работать в международной компании. В Индии 43% представителей поколения X предпочли бы начать собственный бизнес, а 25% – работать в международной компании.

Чтобы сохранить заинтересованность тех специалистов, которые хотели бы начать свой бизнес, компании могут предлагать сотрудникам работать над собственными проектами, но внутри организации.

Технологии

Тренды, аналитика, бизнес, стратегия, привлечение сотрудников, рынок труда, трудоустройство, обучение, лидерство, руководство, технологии, глобальные исследования, исследование, статистика, поколение X, поколение Y, поколение Z, поколения, миллениалы, hr

Когда у респондентов спросили, какие технологии по их мнению изменят рынок труда в ближайшие десять лет, представители поколения Z больше всего оказались воодушевленны возможностями виртуальной реальности. В таких странах, как Мексика и Сингапур, этот тренд наиболее выражен, а в Индии, например, он слабее.

Работающие миллениалы также считают виртуальную реальность технологией, которая наверняка изменит рынок труда в ближайшие десять лет. Следующими по важности для них являются носимые устройства, инструменты для управления проектами и видеоконференции. Компании могут использовать виртуальную реальность для привлечения этих сотрудников.

Представители поколения X, наоборот, считают, что виртуальная реальность значительно не повлияет на рынок труда. Они больше воодушевлены возможностями инструментов для управления проектами, а жители таких стран, как Германия, Япония и Россия, возлагают большие надежды на облачные сервисы и инструменты машинного обучения.

Также респондентов спросили, считают ли они технологии полезными для своей работы. Представители старшего поколения назвали технологии препятствием в Великобритании и Норвегии. Однако их сверстники из Дании, Швеции и Мексики считают технологии полезными. Среди представителей поколения Y мексиканцы, шведы и немцы оценивают технологии наиболее положительно. Студенты из поколения Z, живущие в Германии, Японии и Мексики также считают технологии полезными, а их сверстники из Китая, США и Канады относятся к технологиям как к угрозе.

Независимо от своего отношения к технологиям работники всех поколений считают, что технологические возможности их компаний оставляют желать лучшего. Более 70% миллениалов и представителей поколения X назвали технологические возможности компании важным фактором, но только 40% респондентов довольны технологическими возможностями своих компаний.

Более 70% специалистов всех поколений назвали гибкий рабочий график важной возможностью для их работы в ближайшие 10 лет. Для шведов этот фактор наиболее важен, как и для миллениалов и представителей поколения X из Сингапура. Респонденты из Китая и Японии крайне заинтересованы в международной работе и сотрудничестве с коллегами и клиентами из других стран.

Обучение

Респонденты по-разному относятся к обучению на работе. Когда из спросили, пройдут ли они онлайн-курс, предложенный работодателем, 70% представителей поколения Z, 77% представителей поколения Y и 78% представителей поколения X ответили положительно.

Между традиционными и онлайн-курсами 69% представителей поколения Z выбрали первый вариант и только 13% – второй, а представители поколения X (25%) и поколения Y (21%) больше склонялись к онлайн-курсам.

Выбор работы

Представители всех поколений (50% респондентов из поколения Y и Z и 40% из поколения X) беспокоятся о том, подходят ли им выбранные должности.

Японские (66%) и испанские (57%) миллениалы считают этот вопрос наиболее важным, как и представители поколения Z из Японии (60%) и Франции (64%). Удовлетворенность должностью также является важным приоритетом для представителей поколения X из Японии, Дании и Индии.

В целом респонденты из поколения X беспокоятся о пенсии, отсутствии возможностей или потере уверенности в работе. Больше всего вопросами жизни на пенсии обеспокоены жители Великобритании, США и Испании.

Компании должны понимать различия в предпочтениях разных поколений, чтобы принимать более эффективные решения, связанные с назначением руководителей, технологиями, обучением и созданием внутренней культуры.

Реакция на статью
поделюсь
0%
интересно
57%
полезно
0%
не уверен
43%
скучно
0%
где автор?
0%
Ия Пфанштиль
Перевожу и адаптирую лучшие статьи для любимых читателей.
Комментарии
Оставить отзыв

You must log in to post a comment

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС!
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ!
Уведомления о новостях, статьях и инфографике будут приходить раз в неделю.
  Мы ненавидим спам и никогда не разгласим ваши данные.