Habr: как эффективно управлять командами из 20 человек и разделять роли продакта и проджекта

Статья исследует проблемы операционной нагрузки, которая неизбежно возникает при работе с большими коллективами, отвлекая продакт-менеджеров от стратегических задач. Автор, обладающий более чем десятилетним опытом в управлении, предлагает свой подход к делегированию функций и построению эффективных процессов.

В публикации подробно разбирается взаимодействие продакта и проджекта, а также описываются модификации Scrumban, которые были внедрены для повышения продуктивности. Особое внимание уделяется тому, как сохранить фокус продакт-менеджера на развитии продукта, минимизируя его вовлечённость в рутинные операционные задачи.