Habr выделил пять типов лидеров цифровой трансформации в компаниях

Опубликованное исследование показывает, что отношение к цифровой трансформации в организациях сильно различается. Среди выявленных типов есть те, кто недооценивает необходимость перемен, считая, что бизнес может эффективно функционировать и без "цифры". Другие ограничиваются поверхностной имитацией, представляя несколько демонстрационных проектов, не затрагивающих суть бизнес-процессов.

Отдельный тип лидеров воспринимает цифровую трансформацию исключительно как расширение автоматизации существующих операций, не стремясь к радикальным изменениям. Наиболее продвинутые руководители активно перестраивают бизнес-модели, интегрируя цифровые технологии в основу стратегии. В исследовании также высказывается предположение о появлении нового, "нечеловеческого" типа лидера трансформации.