Российские работодатели сфокусировались на удержании и развитии сотрудников

Наталия Рунова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании Т2, подчеркнула изменения в подходах к управлению кадрами. Если ранее фокус был на привлечении новых сотрудников, то теперь приоритет отдается работе с уже имеющимся персоналом. Этот тренд обусловлен необходимостью повышать эффективность и сохранять компетенции внутри компаний.

В условиях активной цифровизации бизнеса роль руководителя становится ещё более значимой. По мнению Руновой, именно непосредственный руководитель выступает ключевым связующим звеном между компанией и сотрудником, обеспечивая не только выполнение задач, но и развитие потенциала каждого члена команды. Его задача — поддерживать вовлечённость и мотивацию, создавая условия для профессионального роста.

Эксперт, обладающая тридцатилетним опытом в HR в телекоммуникационной, нефтегазохимической и ритейл-отраслях, отмечает, что современные вызовы требуют от руководителей новых компетенций. Они должны уметь выявлять скрытые возможности сотрудников, инвестировать в их обучение и развитие, а также формировать сильную корпоративную культуру, способствующую удержанию талантов.